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大荔縣:段家鎮選優配強村級后備干部

為解決村級組織干部老齡化趨勢、后繼乏人和知識結構老化等問題,根據縣委組織部建立村級后備干部人才庫的要求,段家鎮注重挖掘本土后備干部人才,著力從后備干部的“德、能、勤、績、廉”綜合考慮,嚴格實行動態化管理,確保為村級組織輸送的干部人才隊伍下得去、沉得住、干得好。

嚴格程序選好“苗”。結合鎮情村情實際,注重考慮后備干部的學歷、能力、年齡和其他表現,從農村創業致富能人、返鄉創業人才、合作經濟組織負責人、優秀黨員和退伍軍人等群體,篩選德才兼備、群眾公認的村級后備干部隊伍,做到從優中選優。經村“兩委”會醞釀討論后,再報鎮黨委審核,確保所選后備干部隊伍在農村廣闊舞臺想干事、能干事、干成事,為社會主義新農村建設和全面建成小康社會貢獻智慧和力量。

結對幫扶長本領。根據后備干部自身特點和實際需求,綜合考慮當前村級基層黨建、脫貧攻堅、美麗鄉村、綜治穩定等重點工作,采取“鎮包村干部+村干部+后備干部”的結對模式,從思想、工作、作風、業務知識、工作能力等方面進行“一對一”幫助培育,切實提高后備干部的辦事能力和服務基層、服務群眾的忠誠意識。

動態管理重考核。對村級后備干部實行跟蹤考察,動態管理。一是實行信息登記。重點記錄后備干部的個人和家庭情況,建立村級后備干部信息庫。二是定期開展談心談話。針對后備干部在村日常工作表現和學習中存在的不足,鎮包村干部、村干部要經常性與后備干部進行談心談話,關心了解他們的工作、學習情況,幫助他們解決工作中面臨的困難和問題。三是開展季度和年度考核。堅持季度和年度考核相結合的方式,注重村級后備干部的工作表現和群眾認可程度,實行能者上、庸者下、劣者汰,對工作能力強、致富本領高的作為重點對象培養。

優先錄用留干才。在村“兩委”換屆時,將政治素質好、工作能力強、成績突出、群眾公認的村級后備干部,按照村“兩委”換屆有關程序推選到村級組織班子崗位上,讓他們參與基層黨建、脫貧攻堅、美麗鄉村、綜治穩定等重點工作,使他們在實踐中學習,充分發揮自己的聰明才智,在崗位上鍛煉成才。

責任編輯:魏捷

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