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千陽:“三項機制” 激活干部干事創業激情

如何化解干部管理中的干與不干、干多干少、干好干壞一個樣、擔當意識不強等突出問題。千陽縣細化完善 “三項機制”實施辦法和年度目標責任考核辦法,疏通 “三項機制”執行中“堵點”和“瘀點”,建立起三重激勵保障機制,鼓勵干部敢為人先、敢于擔當、敢爭上游的干事激情。

鼓勵激勵,讓實干者出彩。物質上得實惠。設立招商引資等方面單項工作獎和“擔當有為”“創新實干”“愛崗敬業”個人獎,對獲獎單位和個人給予一定的物質獎勵,獎金的50%用于獎勵有功人員,確保干事者得實惠。身心上常關懷。對因災、因病等問題,造成家庭困難的干部,建立黨內救助基金,送去組織的慰問,讓干部放下思想包袱,安心工作。政治上給平臺。對受到國家、省部級、市級表彰的各類先進個人,可采取優先提拔使用、調整到重要崗位、列入后備干部隊伍等形式多層面給與鼓勵。

容錯糾錯,為善干者擔當。情形上劃紅線,堅持“三個區分開來”和“六個區分”要求,從“11個方面”劃出容錯糾錯情形和政策界限,厘清失誤與失職、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的關系。程序上明步驟,從“申請受理、調查核實、認定反饋、跟蹤回訪”四個步驟規范操作流程,暢通干部溝通訴求渠道。思想上消顧慮,對作出容錯認定結論的黨員干部,建立回訪機制,強化宣傳教育,從思想認識上幫助其查找原因,改進工作,防止再次出現同類失誤或錯誤,給干事創業者上“意外險”,系“安全帶”消除顧慮、輕裝上陣。

能上能下,讓懶政者失位。界定標準上打通堵點,明確了停職檢查、調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職、降職、免職等七種“下”的調整方式,細化、量化干部“下”的操作程序、責任與紀律的具體措施,使政策規范明確,便于操作。跟進管理上暢痛點,對在安全生產、綜治維穩、環境保護、黨的建設、領導班子研判和干部考察、年度目標責任考核、效能監察、脫貧攻堅等八類工作中履職不力、干勁不足、進取意識不強的干部進行調整;思想認識疏通淤點,對干部“下”的制度和交流制度有機銜接,對“下”的干部,通過實施重點幫教,采取組織集中培訓、召回跟班學習、定期談心談話等措施促其轉變思想作風、提升履職能力,在經過一定期限考驗條件成熟后,嚴格按照有關規定履行任免程序,重新提拔使用,確保“下”的干部不灰心,有盼頭。

責任編輯:魏捷

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