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長慶鉆井總公司:以效果驗證決策 抓落實服務民生

2018年,中國石油川慶鉆探長慶鉆井總公司承諾辦好7件民生實事唯有“上網難”沒落實。今年第二批主題教育展開后,公司班子成員分頭找問題,集中抓整改。截至1122日,4G無線網絡信號已全覆蓋148支所屬鉆井隊駐地,推動9件民生工程豐富質量內涵惠及廣大員工。

10月中下旬,這個公司領導班子成員在集中學習、研討習近平新時代中國特色社會主義思想的基礎上,把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫通起來,通過“下基層、到井場”,征集基層員工意見和建議255條。現場答復與整改方案、整改時限相結合,逐條逐項公之于眾,接受群眾跟蹤監督。

這個公司黨委“一班人”對照學習貫徹落實新發展理念,全面“體檢”高質量發展,真正使思想解“扣子”、發展對“路子”、工作得“法子”。今年以來公司生產繼續保持強勁勢頭,600萬米進尺已連續三年創新高,水平井進尺首破200萬米,實現和擁有了超長水平段4088米等多項國內領先指標。安全形勢穩中向好,實現安全生產“零事故”,堅定了實現“三零”目標的信心。依托“兩個市場、兩種資源”優勢,專業服務業務、鉆井外包業務走出了一條創收創效的發展之路

這些發展成果進一步驗證了高質量發展部署決策的正確性、科學性。去年公司研究決定實施63631”既是目標、愿景,又是方法、措施的發展部署,一年來得到了貫徹和落實,推動“三大基礎工程”不斷夯實、“六大戰略”協調推進、“六項業務”快速發展,“六個堅持”動力十足,服務保障能力和核心競爭力進一步增強,為推進高質量發展、加快長慶油田二次發展提供了強有力保障。

基層員工“急愁難盼”,事關企業高質量發展和廣大員工切身利益。這次調研征集中,從基層員工反映強烈、關注度集中的18類意見和建議來看,有的是之前已被列入整改計劃正在解決的老問題,有的是“主業升級、業務轉型”過程中出現的新情況,有的則是制度設計考慮不周全、工作落實不到位帶來的新矛盾,還有的是員工對全面加快高質量發展的新期盼。

在集中研討,整改落實的同時,班子成員深層解析頂層設計、決策思路、制度考量、機制激勵、人力安排、薪酬分配、基層減負等方面存在的問題和短板,舉一反三,直面應對資源能力、科技創新、安全生產、技術實力、效益發展等“五大考驗”,做到即知即改、隨查隨治,確保主題教育在全面推動高質量發展上取得實效。

“一屆班子、一屆領導,只要牢固樹立以人民為中心的發展思想,沒有做不好的工作。對于企業而言,‘人民’就是公司廣大員工。”主題教育使公司班子成員認識到,推動高質量發展,必須堅持增強員工福祉和促進人的全面發展,讓發展成果更多更好地惠及員工,不斷增強員工安全感、獲得感、幸福感。

為進一步降低員工勞動強度,今年公司加大了全面實施專業化拆搬安的推廣力度,但搬家高峰期專業化隊伍無法保障。員工建議“選用拆搬安一體化承包商,減少扯皮”意見,引起公司重視正在著手完善引入機制。鉆井隊一線技術人員緊缺,關鍵崗位無后備力量,導致今年發生井下事故復雜較多,公司從招人、育人、用人長效機制以及薪酬機制方面思考入手,形成“一化五型”人才隊伍發展規劃,破解一線技術、工程人員緊缺等難題。

4G網絡信號有時不穩定,公司信息中心攜手第三方公司、科研院校聯合攻關,采用信號處理更強的華為路由設備和級聯架構,使信號傳輸不受山區、沙漠等復雜氣候環境影響,更有利于井隊搬遷二次組網的快速搭建,滿足了一線員工用手機與家人視頻、查資料、刷微信等工作生活需求。


責任編輯:李曉恒

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